你知道吗?钱不是一切!
发表时间: 2015/12/02

高盛已经采取措施,让分析师的生活不再那么无聊,也答应让他们晋升得更快,并在工作的第三个年头去其它岗位轮岗。确实是改变的时候了。虽然所有人都在谈论投资银行分析师的丰厚收入,但这些钱并不能补偿生活方式上的损失。
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我写本文最初是为了回应Quartz记者珍妮•安德森(Jenny Anderson)的一篇文章。她在文章中称,年轻银行家需要停止抱怨,但我发现有人已经率先做出了回应。考虑到我最近“压力”有点大,所以无法亲自回应珍妮。
问题在于,在银行业年轻人糟糕的生活背后,就是这种“停止抱怨”的态度,而这种态度在银行的管理体系中根深蒂固,并通过外部无数个“珍妮”而持续存在。我去年就遇到过一个例子,我们团队中的有个女孩因为一个繁重的并购交易已连续紧张工作了5个月。没有节假日,没有周末,每周平均工作90至100个小时。在某个特别困难的日子,我看到她冲进厕所里大哭起来。后来,有人告诉我,她前一天晚上已经因为压力而呕吐了。但是,与她共事的董事总经理还跟其他初级银行家开玩笑般的谈论此事。他说,她“应付不了这种状况”。如果她没有准备好,就不该申请到公司工作。
从本质上讲,他是同意珍妮的观点的:就是要停止抱怨,你明白风险在哪里,也得到了不错的薪水。
后来,那个女孩被压力压垮,去了医院,被诊断出患了抑郁症,休了几周病假后就辞职了。也许所有这些痛苦都是她自己的错?毕竟是她自己选择了这个职业,投行不应该承担这个责任。有错的是员工个人,而不是雇主。要责备受害者等等。
事实应该完全相反。这事儿不能责怪初级银行家,因为这是银行的错。虽然分析师薪水很高,但这并不是雇主不用承担基本责任的理由;雇主应该把分析师当成人来对待,而不是把他们视为消耗品。如果以为工作环境、员工的健康、受到的尊重和拥有的尊严都能用金钱来补偿,这个看法本身就很危险。
更通俗的说,“你工资那么高,还有什么好抱怨的”之类的说法,对任何试图改善银行内部文化的人都是有害的。一直以来,投资银行内部的共识就是:员工接受现有的一切状况,作为交换,银行会付给他们丰厚的薪资。换句话说,金钱是唯一的动力,而不是道德。这显然是错误的,我认识不少初级银行家都想要改变这种观念。
例如,高盛似乎在倾听年轻员工的想法。有报道称,高盛跟数百名年轻的银行家谈了话,然后改变了其项目结构。就个人而言,我从开始工作以来就一直在公司内部寻求改变,但却无济于事。那些想在银行内部改变文化的人都遭遇了珍妮那种同样的忽视态度:“你签了工作合同,你也得到了丰厚的回报。”
这不是答案,这是一种糟糕的态度。珍妮应该考虑申请一份投资银行里董事总经理的工作,她真的非常合适。
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